การทำ Kaizen เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพองค์กร

หลักสูตรนี้ได้ออกแบบขึ้นเพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของไคเซ็น ที่จะช่วยลดต้นทุนธุรกิจ งานเสร็จไว กำไรพุ่งได้

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. ตระหนักถึงความสำคัญของการทำงานตามหลักของไคเซ็น ที่ส่งผลต่อการลดต้นทุนเพื่อสร้างผลกำไร และการควบคุมค่าใช้จ่าย

2. มีความรู้ ความเข้าใจในแนวทางการลดต้นทุนเพื่อสร้างผลกำไร และการควบคุมค่าใช้จ่ายตามหลักไคเซ็น และกระบวนการวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 8D

3. ได้พัฒนาทักษะการวิเคราะห์ความสูญเปล่า และเสนอแนวทางแก้ปัญหา

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

เนื้อหา

ส่วนที่ 1: เข้าใจไคเซ็น

• ไคเซ็น: การลดต้นทุนธุรกิจ งานเสร็จไว กำไรพุ่ง
• ความสูญเปล่าทั้ง 8 ประการ (8 Wastes)
• แนวทางการลดต้นทุนเพื่อสร้างผลกำไร และการควบคุมค่าใช้จ่าย

• D1 การจัดตั้งทีมงาน (Use team approach)
• D2 การอธิบายปัญหา (Describe the problem)
• D3 การแก้ไขเบื้องต้น (Containment)
• D4 การระบุสาเหตุรากเหง้า (Define root cause)
• D5 การกำหนดปฏิบัติการแก้ไข (Define corrective action)
• D6 การปฏิบัติการแก้ไขถาวร (Implement permanent corrective actions)
• D7 การป้องกันการเกิดซ้ำ (Prevent recurrence)
• D8 การรับทราบผลสำเร็จของทีม (Congratulate the team)

Workshop

• Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์ความสูญเปล่าทั้ง 8
  ประการ (8 Wastes)
  
• Workshop 2 : ฝึกวิเคราะห์ และเสนอแนวคิดการ
  แก้ปัญหาจากหน้างานจริง
• Workshop 3 : ออกแบบโครงการ จัดทำ Action
  Plan ติดตามผล และคัดเลือกทีม

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• พนักงานฝ่ายผลิต / วิศวกร / เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสารคุณภาพ
• หัวหน้างาน

วิทยากรผู้สอน

อาจารย์ฉัตรชัย ปทุมารักษ์

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com