บริหารทีมและผลงานให้ได้ผล ด้วยการเป็นพี่เลี้ยง และพี่สอนงาน

การบริหารคนและบริหารทีมงานยุคใหม่ ผู้บริหารต้องเปลี่ยนจากการสั่งการ มอบหมายงาน ติดตามงานแบบเดิมๆ มาเป็นการใช้เทคนิคในการสร้างคนเก่ง ฝึกฝนคนดี ช่วยเหลือ ให้ความรู้ ให้กำลังใจ และพัฒนาให้ทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตามมาตรฐานที่กำหนด

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. เข้าใจบทบาทและความสำคัญของการเป็นหัวหน้างานทีมีประสิทธิภาพในการเป็นพี่เลี้ยงและสอนงาน

2. ฝึกทักษะที่จำเป็นสำหรับการเป็นหัวหน้างาน ด้านการเป็นพี่เลี้ยง พี่สอนงานและติดตามการพัฒนาเพื่อสร้างแรงจูงใจ

3. ได้พัฒนาทักษะของการเป็นหัวหน้างานให้ได้ใจและได้งานที่สอดคล้องกับรูปแบบขององค์กร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

เนื้อหา 

ส่วนที่ 1: บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน 

ส่วนที่ 2: การบริหารทีมงานให้ได้ผล

• รู้เขา : กลเม็ดในการทำงานกับคนต่างสไตล์แบบ DISC
• รู้เรา : ทำความรู้จักตัวตนของตนเอง
• แนวคิดการแบ่งประเภทลูกน้อง จากปัจจัย Potential vs Performance

ส่วนที่ 3: เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง และพี่สอนงาน เพื่อเพิ่มความชำนาญและสร้างแรงจูงใจ

•  คุณสมบัติของหัวหน้างานกับบทบาทพี่เลี้ยงพนักงาน
•  ทักษะสำคัญของพี่เลี้ยง (Mentor) ในการดูแลน้องทีมงาน (Mentee)

ส่วนที่4: การพัฒนาทักษะการสอนงานและการติดตามการพัฒนาสำหรับหัวหน้า

• เทคนิคการออกแบบการสอนงาน Job Instruction ด้วย 4 ขั้นตอน
• ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการสอนงานให้ทำงานได้ตามวัตถุประสงค์งาน
• การติดตามงาน และการให้ Feedback งาน
• การจัดทำ Individual Development

Workshop

• Workshop1 : ฝึกทักษะการสอนงาน
• Workshop2 : การให้ Feedback งานด้วยการชื่น
  ชมและให้ข้อปรับปรุง ด้วย I-Message/U-Message

รูปแบบการฝึกอบรม

•  ระยะเวลารวม 1 วัน (6ชั่วโมง)
•  บรรยาย และกิจกรรม Workshops

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• หัวหน้างานทุกระดับ
• ผู้บริหารทุกระดับ

วิทยากรผู้สอน

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com