การบริหารผลงาน และการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน PMS & KPI

    หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อทำให้ผู้เข้าส้มมนาได้เขาใจถึงแนวคิดหลักการในการบริหารผลงาน และเข้าใจประโยชน์ของตัวชี้วัดผลงานที่แท้จริง รวมทั้งสามารถร่วมกันกำหนดตัวขี้ดของตำแหน่งงานได้อย่างเป็นรูปธรรม และสามารถนำไปใช้ในการบริหารผลงานของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นธรรม

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. มีความรู้ ความเข้าใจ สามารถจัดทำ KPI ได้ตามเป้าหมายขององค์กรหน่วยงาน และตำแหน่งงานให้สอดคล้องไปในทิศทางเดียวกัน

2. ตระหนักถึงความสำคัญของการกำหนด KPI ในรูปแบบต่างๆ ให้สอดคล้องกับภาระกิจของตนเอง

3. แนวทางการพัฒนาตนเอง และสามารถกำหนดเป้าหมายในการทำงานให้สอดคล้องกับตัวชี้วัดผลงาน และเป็นเป้าหมายที่สามารถวัดความสำเร็จได้จริงในทางปฏิบัติ

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

เนื้อหา 

ส่วนที่ 1

• แนวคิด และกระบวนการในการบริหารผลงาน
• แนวคิด และแนวทางในการกำหนดเป้าหมายองค์กร Mission Vision Core Value คืออะไร
  สำคัญอย่างไร

ส่วนที่ 2

• การกำหนดวัตถุประสงค์ของงาน และตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน และเป้าหมาย
• การถ่ายทอดเป้าหมายองค์กรลงสู่หน่วยงาน และตำแหน่งงาน
• เทคนิคการกำหนด KPI

ส่วนที่ 3

• กำหนดเป้าหมายอย่างไรให้ SMART
• มีเป้าหมายการทำงานแล้วต้องไม่ลืมทำ Action Plan ตาม KPI ที่กำหนดไว

รูปแบบการฝึกอบรม

• ระยะเวลารวม 1 วัน (6 ชั่วโมง)
• บรรยาย และกิจกรรม Workshops
  

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• บุคลากรทุกฝ่าย / ระดับ
• หัวหน้างานทุกฝ่าย / ระดับ

วิทยากรผู้สอน

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com