BUSINESS EXCELLENCE LEADER DEVELOPMENT

      หลักสูตรนี้จึงได้ออกแบบขึ้นเพื่อการพัฒนาทักษะของหัวหน้างานและผู้จัดการ ให้เป็นผู้นำที่ดีในเชิงปฏิบัติ และมีความพร้อมสำหรับการขยายธุรกิจให้บรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กร บนพื้นฐานสำคัญ 4 มิติ คือภาวะผู้นำในการบริหารคนการตัดสินใจและการสื่อสาร (Leading) การวางแผนงานเชิงกลยุทธ์และการบริหารเวลา (Planning) การจัดโครงสร้างงาน /มอบหมายงาน (Organizing) และ การควบคุมกระบวนการปรับปรุงงานและบริหารผลงาน (Controlling) ผ่านการเรียนรู้อย่างมีส่วนร่วม ให้ผู้เรียนได้สะท้อนความเป็นผู้นำของตัวเอง และฝึกทักษะในการบริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้เป็นสุข ผ่าน Workshop และกิจกรรมที่ช่วยสร้างทั้งบรรยากาศการเรียนรู้ที่ดี และความเข้าใจอย่างถึงแก่น

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. ตระหนักถึงความสำคัญของการแสดงภาวะผู้นำในบทบาทของหัวหน้างานและผู้จัดการที่ส่งผลต่อการพัฒนาองค์กร

2. เข้าใจธรรมชาติที่แตกต่างกันของคนแต่ละแบบและลักษณะของผู้นำ 4 กลุ่ม

3. พัฒนาทักษะการบริหารจัดการให้สร้างผลงาน สานความสัมพันธ์ และพัฒนาความสามารถของทีมงานได้

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

เนื้อหา 

ส่วนที่ 1: LEADING YOUR TEAM

• Boss VS Leader
• ผู้นำ VS ภาวะผู้นำ
• Management VS Leadership
• ผู้นำกับบทบาทการพัฒนาองค์กร (กำไร/เติบโต/ยั่งยืน)
  

ส่วนที่ 2: Leader Style

• เข้าใจ เข้าถึง รับรู้ความแตกต่างและคุณค่าส่วนบุคคลด้วยสไตล์ผู้นำแบบ MBTI
• Mental Leader : ผู้นำ 4 กลุ่ม
• เคล็ดลับการสื่อสารเพื่อเข้าใจ เข้าถึงคนที่มีความแตกต่างกัน
• การสื่อสารสำหรับผู้นำทรงประสิทธิผล
• The Communicator’s Roadmap (Kelly และ Ben Decker)

ส่วนที่ 3: Planning & Time Management

• บทบาทของผู้นำกับการวางแผนงานและจัดการงาน
• แผนงานของผู้นำแต่ละระดับ
• เทคนิคการวางแผนงานและบริหารจัดการเวลา (Work Planning & Time Management)
• เทคนิคการบริหารเวลาสำหรับผู้นำ (4Ds for Time management)

ส่วนที่ 4: Organizing & Job Delegation

• การบริหารลูกน้องด้วยแนวคิด Performance & Potential
• การบริหารจัดการลูกน้อง 4 สไตล์
• การมอบหมายงานที่ตรงกับความสามารถและมีประสิทธิภาพ (Effective Delegation)
• เคล็ดลับการติดตามงานที่ได้ผลลัพธ์ (Follow up Technique)
• เทคนิคการมอบหมายงานที่ตรงกับความสามารถและมีประสิทธิภาพ
• เคล็ดลับการติดตามงานที่ได้ผลลัพธ์

ส่วนที่ 5: Controlling& Performance Management

• แนวคิดเรื่องการบริหารผลงาน (Performance Management Conceptual)
• ระบบการบริหารผลงานและเป้าหมาย
• วงจรการบริหารผลงาน
• Goal Setting (กำหนดวัตถุประสงค์/ตัวชี้วัด KPIs)
• หลักเกณฑ์การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่ผู้บริหาร
• แนวทางการกำหนดเป้าหมาย
• เทคนิคการตั้งเป้าหมายด้วยแนวคิด S-M-A-R-T
• เคล็ดลับการประเมินผลงานของทีมและรายบุคคล (Performance Appraisal)
• อคติและข้อผิดพลาดในการประเมินผล
• การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Situation-Behavior-Impact)

ส่วนที่ 6: การพัฒนาทีมงาน

• เทคนิคการสอนงาน Job Instruction
• เทคนิคการโค้ชเพื่อเพิ่มผลงาน (Performance Feedback & Coaching)
• GROW Model

รูปแบบการฝึกอบรม

• ระยะเวลาอบรม : 2 วัน (12ชั่วโมง)
• ระยะเวลาติดตามผล: 3 ชั่วโมง /รุ่น (จำกัดรุ่นละไม่เกิน 30 ท่าน)
• บรรยาย กิจกรรม และ Workshop

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• หัวหน้างานทุกฝ่าย /ระดับ
• ผู้จัดการทุกฝ่าย /ระดับ

วิทยากรผู้สอน

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com