HRD ต้องมี Design # 4 ตอน : Training needs หามาจากแห่งหนตำบลไหนได้บ้าง (2/5)

จากตอนที่แล้ว ผมได้อธิบายไว้ว่าเราจำเป็นต้องวิเคราะห์ว่าบริษัทของเราอยู่ในสถานะไหน เพื่อจะได้สามารถกำหนดวิธีการ หรือยุทธวิธีในการสร้างคนได้อย่างถูกต้อง รวมถึงการประมาณการปริมาณกระสุน (งบลงทุนในคน) ได้อย่างเหมาะสม

ขอให้โดยให้พวกเรานัก HRD ทุกท่านลองพิจารณาเส้น Sales, เส้น Cash และเส้น Profit ร่วมกันครับ

pic source : https://corporatefinanceinstitute.com

1. บริษัทของเราอยู่ในสถานะ Lunch (Start up)

โดยทั่วไปบริษัทที่อยู่ในช่วงนี้ก็จะเป็นบริษัทในช่วงเริ่มต้นธุรกิจ กระบวนการทำงานเพิ่งเริ่มต้น ไม่นิ่ง มีการปรับเปลี่ยน แก้ไข เปลี่ยนแปลง กำลังอยู่ในช่วงที่สนุก ท้าทาย และเหนื่อยมากๆ ของธุรกิจ ซึ่งจะมีลักษณะเด่นๆ ดังนี้

a. Business goal : เอาเครื่องขึ้น, นำพาธุรกิจให้รอด

b. Man : คนเก่า ทำงานร่วมกับคนใหม่ ใครเจ๋งกว่ากัน ... กันแน่

c. Machine : กำลังเรียนรู้การใช้งาน คนกับเครื่อง ยังไม่รู้ใจกันเลย

d. Material : กำลังหาแหล่งที่ดีที่สุด, ต้นทุนต่ำสุด

e. Method : เปลี่ยนไป เปลี่ยนมา กำลังหาวิธีการที่ดี และเหมาะสม

f. Management : กำลังปวดหัว ต้องทำทุกเรื่อง คนก็ไม่ค่อยมี มีก็ไม่ค่อยได้ดังใจ turn over ก็สูง

g. Money : มีข้อจำกัด

h. Profit : ลุ้นตัวแดงกันทุกๆ เดือน

ตำบลกระสุนตกที่เหมาะสม คือ A1 และ A2 โดยอาจจะไม่มี A3 (ด้วยซ้ำไป ... ก็เป็นได้)

น้ำหนัก : A1 ต่อ A2 ประมาณ 30 : 70

 

=> มีมุมมองและขีดความสามารถที่สอดคล้องกับ Vision, Mission, Strategy ทางธุรกิจของบริษัท เป็นคนที่จะโตไปพร้อมกับบริษัท = 30 % ของ Program การพัฒนาพนักงานทั้งหมด (กลยุทธ์ระยะกลาง และระยะยาว)

=> มุ่งเน้นให้บุคลากรมีขีดความสามารถที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน สามารถตอบสนองต่อเป้าหมายทางธุรกิจได้สำเร็จตามที่บริษัทต้องการ = 70 % ของ Program การพัฒนาพนักงานทั้งหมด (กลยุทธ์ระยะสั้นและระยะกลาง)

=> เหตุผลที่อาจจะไม่มี A3 เพราะ ช่วงนี้ทุกๆ คนในบริษัทช่วยกับทำมาหากิน ยังไม่มีเวลามาสร้างระบบอะไรที่ซับซ้อนวุ่นวาย (กลยุทธ์ระยะยาว) เอาไว้ก่อน ยังไม่รู้เลยว่าจะรอดหรือเปล่า ???

 
อ่านต่อ >> Training needs หามาจากแห่งหนตำบลไหนได้บ้าง (3/5) Growth