มอบหมาย ติดตาม และ Feedback อย่างไรให้ได้ผลงานตามเป้า
5271 จำนวนผู้เข้าชม |
หากคุณกำลังเผชิญปัญหา สั่งงานไปแต่ไม่เคยได้งานตามสั่ง หลักสูตรนี้คือทางออกสำหรับคุณ
การมอบหมายงานที่ดี ไม่ใช่เพียงแค่การบอกว่าต้องการได้อะไรเพียงอย่างเดียว แต่ควรกำชับถึงลำดับการทำงาน และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างครบถ้วน ชัดเจน นอกจากนี้ ถึงแม้จะมอบหมายได้ครบถ้วนชัดเจนแล้ว กระบวนการติดตามและ Feedback ผลงานเป็นระยะก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะ ไม่มีใครรับประกันได้ว่าคนที่รับผิดชอบงานของคุณจะเข้าใจผลลัพธ์ได้ตรงกับที่คุณต้องการ
หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะการลำดับความสำคัญของงานที่จะมอบหมาย การจัดทำแผนการมอบหมายงาน วิธีการติดตามความคืบหน้าการทำงาน และการ Feedback ที่จะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการได้จริง
ผลลัพธ์การฝึกอบรม
- การมอบหมายงานที่มีรายละเอียดครบถ้วน เข้าใจง่าย
- การให้ Feedback ที่ตรงไปตรงมา และนำไปปฏิบัติได้จริง
แก้ปัญหา
- การติดตามงานที่ไม่เห็นความคืบหน้า และบอกผลลัพธ์ไม่ได้
เนื้อหาการฝึกอบรม
ส่วนที่ 1: การเตรียมความพร้อม เพื่อมอบหมายงาน- การนำเสนอข้อมูลที่เป็นระบบ VS สะเปะสะปะ
- ขั้นตอนในการมอบหมายงาน
ส่วนที่ 2: การลำดับงานที่จะมอบหมาย
- การลำดับความสำคัญของงาน (Priority)
- กำหนดประเด็นสำคัญในการมอบหมายงาน
ส่วนที่ 3: การติดตามความคืบหน้าในการทำงาน
- สิ่งที่ควรติดตามความคืบหน้าในการทำงาน
- การติดตามและประเมินผลอดีต – ปัจจุบัน – อนาคต
ส่วนที่ 4: การ Feedback ผลการทำงาน
- การเลือกใช้ประโยค Feedback ที่ชัดเจน และตรงประเด็น
- สิ่งที่ควรทำ และไม่ควรทำในการให้ Feedback
รูปแบบการฝึกอบรม
- บรรยาย
- กิจกรรม
- Workshop
- Case study
ระยะเวลา
- 1 วัน ( 6 ชั่วโมง)
กลุ่มเป้าหมาย
- หัวหน้างาน
- ผู้ที่กำลังจะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างาน
รู้จักวิทยากร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
Tel. 061-829-7337
Email : contact.peoplevalue@gmail.com
