เทคนิคการให้คำปรึกษา เพื่อช่วยทีมงานแก้ไขปัญหาและความกังวล

หากคุณกำลังเผชิญปัญหา การมีทีมงานมากความสามารถ แต่กลับไม่มั่นใจในตัวเอง ไม่กล้าตัดสินใจ และไม่กล้าลงมือทำ หลักสูตรนี้คือทางออกสำหรับคุณ

ท่ามกลางปัจจัยแห่งความสำเร็จที่มากมาย ทัศนคติในการลงมือทำ หรือความกล้า กลับเป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุด คนหลายคนมีความสามารถ แต่กลับไม่ประสบความสำเร็จก็เพราะขาดความกล้าที่จะท้าทายตนเอง แล้วเลือกที่จะบอกว่าตนทำไม่ได้

หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะการให้คำปรึกษา การใช้คำถามเพื่อเข้าใจความกลัวหรือความกังวลของทีมงาน วิธีการรับมือทัศนคติด้านลบของทีมงาน และ 4 ขั้นตอนในการให้คำปรึกษา ที่จะช่วยทีมงานแก้ไขปัญหาและความกังวล

ผลลัพธ์การฝึกอบรม

พัฒนา

• การใช้คำถามเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจให้ทีมงาน
• การช่วยจัดระบบความคิดให้ทีมงาน ผ่านการให้คำปรึกษาอย่างเป็นระบบ
  

แก้ปัญหา

• การให้คำแนะนำที่ไม่ช่วยคลายความกังวลให้ทีมงานได้

เนื้อหาการฝึกอบรม

• ความหมายและประโยชน์ของการให้คำปรึกษา
• หน้าที่ของผู้ให้และผู้รับคำปรึกษา  

• การใช้คำถามเปิดและปิดอย่างได้ผล
• ประเภทของคำถามที่ใช้บ่อยในการให้คำปรึกษา
• การถามเพื่อเปลี่ยน Mindset
• การฟังสำหรับการให้คำปรึกษา

• ประเภทของผู้รับคำปรึกษา
• วิเคราะห์ทีมงานที่จะให้คำปรึกษา

• 4D Process

รูปแบบการฝึกอบรม

• บรรยาย
• กิจกรรม
• Workshop
• Case study
  
  

• 1 วัน ( 6 ชั่วโมง)

• หัวหน้างาน
• ผู้ที่กำลังจะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างาน

วิทยากรผู้สอน

อาจารย์นพพล นพรัตน์

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com